"Todo projeto novo (trabalho, hobby ou empresa) começa de forma excitante e divertida. Com o passar do tempo, o projeto se torna cada vez mais difícil e menos empolgante, até chegar ao ponto: extremamente difícil e completamente desanimador. Nesse momento, você se pergunta se vale a pena fazer um grande esforço para alcançar o seu objetivo. Talvez você se encontre preso em um ?Vão? ? um contratempo temporário que exigirá um esforço maior da sua parte para superálo, mantendo uma melhora contínua. No entanto, isso pode se tornar um beco sem saída, e a situação nunca ficará melhor, não importa o quanto você tente.
De acordo com o autor bestseller Seth Godin, o que realmente diferencia pessoas bemsucedidas das demais é a habilidade de escapar rapidamente desses becos sem saída, enquanto mantêm ativo seu foco e motivação. Vencedores desistem o tempo todo sem se sentirem culpados por tal decisão ? a diferença é que eles sabem a hora certa de desistir das coisas certas. Pessoas bemsucedidas procuram sair do Vão. Elas sabem que quanto maior a dificuldade, maior será a recompensa após superála.
Tornarse o número um em sua área garantirá mais do que sua participação nos lucros, glória e uma segurança a longo prazo. Já os desistentes, acabam caindo em dois típicos tipos de armadilha. Muitos falham na tentativa de escalar o Vão ? eles alcançam a verdade e depois desistem ? ou nunca acham um Vão em que possam realmente se dar bem. Se você é designer gráfico, representante de vendas, atleta ou CEO iniciante, o livro O Melhor do Mundo lhe ajudará, de forma divertida, a avaliar se você se encontra em um Vão que compense seu tempo, esforço e talentos.
Se esse é o seu caso, O Melhor do Mundo servirá de inspiração para que se mantenha firme e insista. Ou ao contrário, mostrará que é hora de desistir e se tornar o melhor, mesmo que seja em outra área. Seth Godin não afirma ter encontrado todas as respostas, mas pode ensinálo como fazer as perguntas certas."
A habilidade de mobilizar pessoas e recursos em prol de um objetivo comum é uma das competências mais revolucionárias desde a descoberta da inteligência emocional. Tudo que fazemos, parte de uma conversa. Nós moldamos nossos relacionamentos com base em conversas. Nossas relações moldam nossas conquistas e guiam algumas decisões. As 100 perguntas deste livro-caixinha® vão ajudar você a ter mentores, amigos, pessoas que você admira e com as quais cultiva relações baseadas na compaixão, para que você possa contar com elas e elas com você. A criatividade, a inovação e a geração de resultados muito acima da média são conquistas obtidas com inteligência relacional.
?Este livro foi escrito por quem entende da coisa, as táticas mais novas e específicas direto do centro do universo do marketing digital E de alguém que já provou que sabe o que faz. Duas vezes.? Seth Godin, autor de Você é indispensável? ?Sempre ouço as mesmas dúvidas, ?Como saber se meu negócio está ganhando tração??, ?Como ganhar tração??, ?Como conseguir usuários??. Aqui há a resposta a essas e muitas outras perguntas.? James Altucher, autor de Escolha você ?O empreendedor que sai da nossa empresa com um ?term sheet? é aquele que entrou com o livro Tração, um guia pragmático para vencer o primeiro grande desafio do empreendedor.? Fred Wilson, sócio da Union Square Ventures ?Quando põe a empresa para andar, a pergunta que todo fundador se faz é a mesma: ?Como faço para ganhar tração?. Este livro traz a resposta.? Alexis Ohanian, cofundador do Reddit ?Tração é um guia crucial na luta de todo empreendedor para a empresa crescer e escalar.? Patrick Vlaskovits, autor de Empreendedorismo enxuto
Usando como pano de fundo três grandes viagens de Amyr Klink, Capotar é preciso apresenta os principais conceitos de gerenciamento de projetos ? baseados em padrões reconhecidos internacionalmente ? de forma simples e objetiva. Quando Armando Oliveira leu pela primeira vez um livro de Amyr Klink, o Paratii: entre dois pólos, ficou intrigado. As situações narradas por Amyr lhe remeteram imediatamente à gestão de projetos. O que era para ser uma leitura despretensiosa se transformou em uma deliciosa ? e minuciosa ? análise técnica sobre semelhanças e diferenças entre os projetos de Amyr Klink e aqueles que vivenciamos no cotidiano. Em pouco tempo, Armando passou a dividir as histórias do navegador e suas próprias reflexões com equipes de projeto e seus alunos de MBA. As analogias e reflexões conferiam um brilho especial às explicações, e os conceitos eram rapidamente aprendidos. Capotar é preciso explora três viagens de Amyr Klink ? a travessia a remo do Atlântico Sul, a invernagem antártica e a circum-navegação polar ? pela perspectiva da gestão de projetos, passando por sua concepção até seu encerramento. De forma lúdica e bastante objetiva, este livro ajudará você a entender mais facilmente algumas das melhores práticas de gerenciamento de projetos e como aplicá-las em sua vida profissional e pessoal.
Com a contribuição de David A. Kaplan, Joel Peterson, presidente da JetBlue e professor da Stanford Graduate School of Business, explora como a cultura de confiança é um dos maiores diferenciais das empresas. Considerando os benefícios de trabalhar em uma empresa onde chefes e colegas confiam uns nos outros, Peterson descobriu que, quando livres do microgerenciamento e da rivalidade, todo funcionário faz o seu melhor. Assumir riscos e inovar se tornam a regra. Quando uma empresa tem a reputação de ser justa, os custos caem: a confiança diminui o tempo gasto com dúvidas, conflitos e advogados. Este livro, indispensável para empresas grandes e pequenas, e para aprimorar os relacionamentos humanos, vai ensinar você a plantar a semente da confiança em toda a cadeia produtiva ? e colher os frutos da boa reputação, dos lucros e do sucesso!
Steve Jobs, Jeff Bezos, Mark Zuckerberg, Bill Gates, Valerie Gaydos e Sara Blakely. O que eles - entre outros tantos empreendedores geniais - têm em comum? Sucesso em seus negócios! A verdade é que milhares de pessoas tentam empreender. Muitos erram. Alguns acertam. Mas pouquíssimos tornam-se empresários incrivelmente bem sucedidos. Kevin D. Johnson acredita que, se os empresários souberem o que se passa dentro da cabeça dos empreendedores mais bem sucedidos do mundo, serão mais precisos nas suas decisões do dia a dia e aumentarão a chance de acertar. Segundo o autor, você precisa mudar seu modo de pensar. Em outras palavras, precisa interiorizar a ?mente do empreendedor?: um jeito de pensar que foca nas lições mais importantes e vitais desses grandes nomes. E é exatamente isso que Kevin D. Johnson oferece neste livro. O autor pesquisou profundamente e encontrou hábitos, crenças e características em comum entre esses grandes nomes.
As melhores estratégias dos guerreiros orientais para o ganho pessoal e professional. Conhecimentos antigos com mais de 2000 anos de antiguidade. Conheça-os e consiga exito na sua vida cotidiana.
As organizações à frente da concorrência sabem como desenvolver e manter equipes capazes de produzir com qualidade. Entendem que o sucesso depende de um bom trabalho com os líderes de cada área. O investimento em treinamentos, na melhora do clima organizacional e em benefícios têm resultado aquém do esperado quando os integrantes do grupo não estão preparados para os desafios diários. O mundo corporativo demanda diversas características dos colaboradores, mas uma das mais importantes é saber relacionar-se. Os gestores precisam saber lidar com diferentes tipos de pessoas e garantir que objetivos sejam atingidos, independentemente do perfil de cada subordinado. É uma missão contínua, com processos, horas de feedback e muito suor. O livro Ser+ com Equipes de Alto Desempenho traz ferramentas vencedoras para inspirar o trabalho das lideranças nas empresas. Reúne as dicas de grandes especialistas que conseguiram alcançar o topo ao motivar, instruir e cativar equipes rumo à alta performance.
Dois métodos para alcançar a excelência em um único livro. O mercado atual demanda diversas características dos profissionais, entre elas a de adaptação e reinvenção diante dos desafios apresentados pela economia. Esses pontos que devem ser superados refletem no mundo corporativo e são os responsáveis pelo amadurecimento do ser humano. Para que essas transformações sejam melhor orientadas, dois métodos podem ser aplicados, o Coaching e o Mentoring. Apesar de terem propostas diferentes, ambos têm sido amplamente utilizados no desenvolvimento de pessoas. O Coaching provoca a mudança ou adaptação pela própria vontade e conclusões do coachee (indivíduo que passa pelo processo), já o Mentoring traz ferramentas próprias e caminhos trilhados com sucesso por grandes treinadores e personalidades. Independentemente do objetivo a ser alcançado, o livro Coaching e Mentoring reúne o que há de melhor nos dois temas, deixando o leitor à vontade para ora fazer uso de um, ora de outro. Além desse benefício, interessante a quem deseja conhecer as duas aplicações, ou quer intercalar o trabalho com uma ou outra, a publicação reúne os principais especialistas das duas áreas. São nomes reconhecidos no Brasil e no exterior que, em capítulos variados, trazem a essência das temáticas e suas visões práticas.
Este livro traz textos sobre logística empresarial desenvolvidos pelo Centro de Estudos em Logística, do Instituto Coppead de Administração - CEL/Coppead, uma instituição resultado de parceria entre a universidade e empresas brasileiras de vanguarda. Sua criação, construída em sólida base de pesquisa, consultoria e ensino, objetiva a disseminação de conhecimentos e desenvolvimento profissional de logística no país.
A Coleção Coppead de Administração é uma coletânea de artigos, ensaios e pesquisas organizados pelo Instituto Coppead de Administração da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), um dos principais institutos de excelência no ensino e na produção de conhecimentos em Administração na América Latina. O Coppead vem desde 1988 veiculando publicações sobre temas atuais de administração de empresas, tornando-os uma referência útil para os que praticam, pesquisam e ensinam a administração no Brasil.
