Neste livro, você vai conhecer, a partir de casos reais, os principais mitos e dificuldades enfrentados pelos gestores para conduzir sua equipe ao sucesso.
Um dos maiores especialistas no assunto, Bruce Tulgan vai ajudar voce^ a adquirir o ha´bito de gerenciar as pessoas todos os dias e a resolver os pequenos problemas de desempenho antes que se agravem.
Você também vai aprender:
? Como conversar de modo a obter um desempenho extraordinário de pessoas comuns.
? As cinco formas de supervisionar as ações concretas de sua equipe.
? Como deixar as expectativas claras sobre o que fazer e como fazer.
? As seis perguntas-chave para fazer a si mesmo sobre cada funcionário.
? Como ser generoso e flexível, ajudando as pessoas com seus desejos e necessidades.
A tecnologia criou a ilusão de que os trabalhadores de hoje estão altamente conectados, um ao outro, mas, na realidade, a conexão eletrônica pode fazer com que os funcionários se sintam isolados de seus colegas. O que eles mais desejam é uma sensação de conexão autêntica com os outros, que pode ser difícil de criar numa época em que a maioria das colaborações no local de trabalho acontece online. De volta às conexões humanas explica como os trabalhadores de hoje podem impedir que a tecnologia neutralize os relacionamentos necessários para ter sucesso dentro e fora do local de trabalho. Ele mostra como lidar com situações críticas de trabalho que não podem ser tratadas por mensagens de texto e tweets, incluindo gerenciamento de diversidade, resolução de conflitos e equilíbrio das necessidades da organização e de seus Funcionários. Com este livro como guia, os líderes podem promover conexões que criam, motivam e dão suporte às equipes que exercem suas atividades profissionais remotamente e também no local de trabalho. Back to Human foi Best-Seller do NY Times Best-Seller do Washington Post Livro do Mês no financial Times.
Este livro prático e inspirador apresenta sete questões transformadoras que vão fazer a diferença em como lideramos e apoiamos as pessoas.? ? BRENÉ BROWN, autora de A coragem de ser imperfeito
?Michael Bungay apresenta a prática do coaching para gerentes sempre ocupados. Sem enrolação, sem teorias abstratas, sem histórias entediantes, somente ferramentas cotidianas simples para fazer coaching.? ? MELISSA DAIMLER, Universidade de São Francisco
O compositor americano Harlan Howard disse certa vez que toda boa música country é feita com apenas três acordes e a verdade.
Da mesma forma, este livro oferece sete perguntas e as ferramentas para torná-las um método diário para trabalhar menos e gerar mais impacto positivo.
A essência do coaching está em ajudar os outros a desbloquear seu potencial.
Na minha empresa, já ensinamos práticas de coaching a mais de 10 mil gerentes tão atarefados quanto você. Ao longo dos anos, passamos a considerar certas afirmações verdades incontestáveis:
? Oferecer coaching é simples. E as Sete Perguntas Essenciais apresentadas neste livro lhe dão as respostas de que você mais necessita.
? Você pode fazer uma sessão de coaching em 10 minutos ou menos. E, no mundo corrido de hoje, você precisa ser capaz disso.
? O coaching deve ser um ato diário e informal, não um evento ocasional e formal, do tipo ?Está na hora do treinamento!?.
Você pode fazer do coaching um hábito, mas somente se compreender e usar os mecanismos comprovados para criar novas rotinas.
Este livro de James C. Hunter, 'Como se tornar um líder servidor', tem dois objetivos - o primeiro é compilar de maneira simples, concisa e clara os princípios da liderança servidora apresentados em seu livro anterior. O segundo é proporcionar um guia que facilite a aplicação desses princípios em sua vida e no trabalho. O autor acredita que liderar não é ser 'chefe'. Liderar é servir. Embora 'servir' tenha uma conotação de fraqueza para alguns, a liderança servidora pode ter um impacto positivo em nosso desempenho como pais, treinadores, cônjuges, professores, pastores ou gerentes - afinal, todos querem se tornar os líderes que as pessoas precisam e merecem. Falando sobre sua própria experiência e citando clientes e personalidades como Jesus, Gandhi e Jack Welch, James Hunter sustenta que 'liderar é inspirar e influenciar pessoas a fazerem a coisa certa, de preferência entusiasticamente e visando o bem comum'. Este livro mostra que o desenvolvimento de liderança e a construção do caráter são a mesma coisa - ambos exigem mudança. Os princípios da liderança servidora podem ser aprendidos e aplicados por quem tem a vontade e a intenção de mudar, crescer e melhorar.
Nos próximos dez anos, os líderes terão o desafio de resolver problemas que as gerações anteriores não puderam superar e, também, solucionar aqueles que ainda nem existem.
Com uma estrutura de pensamento coerente e simples, Waleska demonstra que é possível refletir sobre a liderança sob a lente do ser integral. Navegando com maestria por temas conhecidos, tais como autoconhecimento, resiliência, ética, administração do tempo e até mesmo os desafios geracionais, a autora conduz o leitor a um agradável passeio pelo tema liderança, construindo uma arquitetura simples e franca sobre os principais dilemas que um líder encontra nos dias atuais.
