Carlos Ferreirinha foi o presidente mais jovem da LVMH no mundo e dirigiu o marketing de outras grandes marcas até fundar sua própria empresa, a MCF Consultoria, em 2001.
Apontado como a maior referência na atividade de Luxo e Premium no Brasil e na América Latina, ele usa casos de sucesso (e de obstáculos) do Luxo mundial para explicar como e por que empresários poderiam se inspirar na Inteligência da Gestão do Luxo para aprimorar, corrigir e ajustar as rotas de seus negócios, independentemente do público-alvo de seus produtos e serviços.
Para Ferreirinha, o Luxo é uma escola de negócios. E a longevidade de grandes marcas pelo mundo é a maior prova de que as lições aplicadas por tais empresas são bem-sucedidas. A metodologia do Ferreirinha e de seu time na MCF Consultoria consiste em trazer tais ideias para o dia a dia de qualquer organização.
Carlos Ferreirinha foi o presidente mais jovem da LVMH no mundo e dirigiu o marketing de outras grandes marcas até fundar sua própria empresa, a MCF Consultoria, em 2001.
Apontado como a maior referência na atividade de Luxo e Premium no Brasil e na América Latina, ele usa casos de sucesso (e de obstáculos) do Luxo mundial para explicar como e por que empresários poderiam se inspirar na Inteligência da Gestão do Luxo para aprimorar, corrigir e ajustar as rotas de seus negócios, independentemente do público-alvo de seus produtos e serviços.
Para Ferreirinha, o Luxo é uma escola de negócios. E a longevidade de grandes marcas pelo mundo é a maior prova de que as lições aplicadas por tais empresas são bem-sucedidas. A metodologia do Ferreirinha e de seu time na MCF Consultoria consiste em trazer tais ideias para o dia a dia de qualquer organização.
IDEIAS DO GOOGLE QUE VÃO TRANSFORMAR SUA MANEIRA DE VIVER E LIDERAR. Eleito um dos melhores livros de negócios pela The Economist, pela Forbes e pelo Business Insider. ?Uma visão ousada, inspiradora e prática que vai transformar o futuro do trabalho. Leitura obrigatória para todos os profissionais.? ? Adam Grant ?Transforme sua equipe e seu local de trabalho.? ? Fortune ?Dicas impressionantes de gerenciamento.? ? The Economist ?Uma verdadeira obra de arte.? ? Forbes.com Um novo jeito de trabalhar apresenta os bastidores do Google, revelando detalhes sobre os processos de recrutamento e seleção, as ferramentas de gestão e avaliação de pessoas e o foco na cultura da empresa. Tudo isso a faz ser eleita ano após ano um dos melhores lugares para se trabalhar. Como vice-presidente de Operações de Equipes do Google, Laszlo Bock realizou uma grande investigação sobre como a filosofia certa de trabalho é capaz de atrair os maiores talentos e garantir que eles se desenvolvam, sejam bem-sucedidos e estejam felizes. Repleto de exemplos de ações que melhoraram o desempenho e a satisfação dos funcionários, este livro apresenta princípios que podem ser colocados em prática quer sua equipe tenha uma ou milhares de pessoas. Conheça alguns deles: ? Contrate apenas pessoas melhores que você em alguma coisa, não importa quanto tempo isso leve. ? Não confie somente no instinto: use dados para prever e moldar o futuro. ? Faça da transparência o padrão e esteja aberto para receber feedback. ? Aprenda com os melhores funcionários ? e também com os piores. ?? Tire o poder dos gerentes e confie em seu pessoal.
Depois do sucesso de seu primeiro livro, ?Muito trabalho, pouco stress ? conheça Joe Labor e talvez um pouco mais sobre você?,
finalista do Prêmio Jabuti na categoria Economia, Administração e Negócios em 2013, o executivo e CEO da Propósito/TRANSEARCH André Caldeira agora lança sua segunda publicação, que mistura ficção com uma boa dose de reflexão sobre escolhas de carreira.
Sete executivos de sete empresas diferentes. Todos com perfil high-potential e com a carreira como a parte mais importante de
suas vidas. Todos convidados de maneira insólita para participar de um seminário de desenvolvimento profissional e pessoal
durante um final de semana. Todos escolhidos pelos CEOs de suas empresas para passar por uma experiência transformadora.
Nenhum dos convidados se conhece, ou tem informações adicionais sobre o que encontrará no tal evento, estranhamente denominado Carrossel de Protagonistas. Todo o evento, incluindo os estranhos convites, sessões e conteúdo, é organizado e conduzido por Providence, uma profissional não muito ortodoxa, mas muito, muito especial. Um encontro de profissionais que pode mudar suas vidas para sempre. Por meio das histórias de Caroline, Ed, Otto, Uly, Becca, Tony e Gina, André Caldeira conduz o leitor a uma jornada de reflexões sobre nossas escolhas de carreira e de vida pessoal, com foco em autoconhecimento e busca de realização.
Cynthia Montgomery escreveu este livro para convocar todos os líderes a reassumirem seu papel de estrategistas. A partir de sua experiência como professora da Harvard Business School, ela propõe uma reflexão sobre a posição que ocupam e sobre o propósito da organização que comandam. Para ela, a estratégia não é apenas uma ferramenta usada para vencer a concorrência, mas sobretudo um sistema de criação de valor: a maneira mais poderosa que um líder tem de moldar a própria empresa. Por meio da discussão de casos e da análise dos dilemas reais de seus alunos, a autora esclarece por que é tão importante ter uma estratégia bem-elaborada e o que é necessário para desenvolvê-la. Também revela como dirigentes de grandes organizações abraçaram seu papel estratégico e levaram ao sucesso algumas das companhias mais icônicas de nosso tempo.
Este livro de James C. Hunter, 'Como se tornar um líder servidor', tem dois objetivos - o primeiro é compilar de maneira simples, concisa e clara os princípios da liderança servidora apresentados em seu livro anterior. O segundo é proporcionar um guia que facilite a aplicação desses princípios em sua vida e no trabalho. O autor acredita que liderar não é ser 'chefe'. Liderar é servir. Embora 'servir' tenha uma conotação de fraqueza para alguns, a liderança servidora pode ter um impacto positivo em nosso desempenho como pais, treinadores, cônjuges, professores, pastores ou gerentes - afinal, todos querem se tornar os líderes que as pessoas precisam e merecem. Falando sobre sua própria experiência e citando clientes e personalidades como Jesus, Gandhi e Jack Welch, James Hunter sustenta que 'liderar é inspirar e influenciar pessoas a fazerem a coisa certa, de preferência entusiasticamente e visando o bem comum'. Este livro mostra que o desenvolvimento de liderança e a construção do caráter são a mesma coisa - ambos exigem mudança. Os princípios da liderança servidora podem ser aprendidos e aplicados por quem tem a vontade e a intenção de mudar, crescer e melhorar.
