Começando em 1997, Bob Chapman e Barry-Wehmiller se tornaram pioneiros em uma abordagem dramaticamente diferente de liderança que cria resultados surpreendentes de lealdade, moral, inovação e desempenho. A empresa rejeita radicalmente a ideia de que os funcionários são apenas ativos que podem ser deslocados, ?gerenciados? com cenoura e vara, ou descartados quando não são mais necessários. Em vez disso, a Barry-Wehmiller manifesta a realidade de que cada indivíduo é importante, como em uma família. Isso não é um clichê em uma declaração de missão; é a fundação do sucesso da empresa.
Durante tempos difíceis, uma família se une, faz sacrifícios coletivamente e supera as dores de curto prazo em conjunto. Se um pai ou uma mãe perde seu emprego, a família não demite um de seus filhos. Essa foi a abordagem que a Barry-Wehmiller adotou quando a Grande Recessão de 2008-2009 fez as receitas despencarem por mais de um ano. Ao invés de demissões em massa, eles encontraram maneiras criativas e cuidadosas de reduzir custos, como, por exemplo, pedindo para seus funcionários tirarem um mês de licença não remunerada. Como resultado, a Barry-Wehmiller emergiu da crise com a moral de seus funcionários mais alta do que nunca.
É natural ficar cético quando se escuta sobre essa abordagem pela primeira vez. Toda vez que a Barry-Wehmiller adquire uma nova empresa que confiava em práticas de gestão tradicionais, os novos membros da equipe também ficam céticos. Mas eles logo entendem o que é trabalhar em um ambiente excepcional, onde o objetivo é que todos se sintam respeitados e cuidados ? e onde eles terão que justificar a confiança depositada em cada um através do cuidado com seus colegas e colocando o bem comum em primeiro lugar.
Chapman e o coautor Raj Sisodia mostram como qualquer organização pode rejeitar as consequências traumáticas de demissões sucessivas, regras desumanizadas e culturas hipercompetitivas. Assim que você para de tratar as pessoas como funções ou custos, empregados desengajados começam a compartilhar seus talentos e habilidades em prol de um futuro compartilhado. Empregados desmotivados param de sentir que seus trabalhos não têm significado. Empregados frustrados param de descontar seus dias ruins de trabalho em suas esposas e filhos. E todos param de contar os minutos até a hora de ir para casa.
Este livro traz as crônicas da jornada de Chapman para encontrar o seu verdadeiro propósito, indo por trás das cenas onde sua equipe trata os desafios diários com cuidado, empatia e inspiração. Também proporciona um passo a passo para transformar o seu próprio ambiente de trabalho, seja você o líder de duas ou de duzentas mil pessoas. Embora a abordagem da Barry-Wehmiller não seja fácil, ela é simples.
Conforme destacam os autores:
?Todos querem ser melhores. Confie neles. Líderes estão em toda parte. Encontre-os. As pessoas realizam coisas boas, grandes e pequenas, todos os dias. Celebre-as. Algumas pessoas gostariam que as coisas fosse
A tecnologia criou a ilusão de que os trabalhadores de hoje estão altamente conectados, um ao outro, mas, na realidade, a conexão eletrônica pode fazer com que os funcionários se sintam isolados de seus colegas. O que eles mais desejam é uma sensação de conexão autêntica com os outros, que pode ser difícil de criar numa época em que a maioria das colaborações no local de trabalho acontece online. De volta às conexões humanas explica como os trabalhadores de hoje podem impedir que a tecnologia neutralize os relacionamentos necessários para ter sucesso dentro e fora do local de trabalho. Ele mostra como lidar com situações críticas de trabalho que não podem ser tratadas por mensagens de texto e tweets, incluindo gerenciamento de diversidade, resolução de conflitos e equilíbrio das necessidades da organização e de seus Funcionários. Com este livro como guia, os líderes podem promover conexões que criam, motivam e dão suporte às equipes que exercem suas atividades profissionais remotamente e também no local de trabalho. Back to Human foi Best-Seller do NY Times Best-Seller do Washington Post Livro do Mês no financial Times.
Este livro prático e inspirador apresenta sete questões transformadoras que vão fazer a diferença em como lideramos e apoiamos as pessoas.? ? BRENÉ BROWN, autora de A coragem de ser imperfeito
?Michael Bungay apresenta a prática do coaching para gerentes sempre ocupados. Sem enrolação, sem teorias abstratas, sem histórias entediantes, somente ferramentas cotidianas simples para fazer coaching.? ? MELISSA DAIMLER, Universidade de São Francisco
O compositor americano Harlan Howard disse certa vez que toda boa música country é feita com apenas três acordes e a verdade.
Da mesma forma, este livro oferece sete perguntas e as ferramentas para torná-las um método diário para trabalhar menos e gerar mais impacto positivo.
A essência do coaching está em ajudar os outros a desbloquear seu potencial.
Na minha empresa, já ensinamos práticas de coaching a mais de 10 mil gerentes tão atarefados quanto você. Ao longo dos anos, passamos a considerar certas afirmações verdades incontestáveis:
? Oferecer coaching é simples. E as Sete Perguntas Essenciais apresentadas neste livro lhe dão as respostas de que você mais necessita.
? Você pode fazer uma sessão de coaching em 10 minutos ou menos. E, no mundo corrido de hoje, você precisa ser capaz disso.
? O coaching deve ser um ato diário e informal, não um evento ocasional e formal, do tipo ?Está na hora do treinamento!?.
Você pode fazer do coaching um hábito, mas somente se compreender e usar os mecanismos comprovados para criar novas rotinas.
"Os primeiros 90 dias se tornou o livro de cabeceira de todos que são promovidos, começam a trabalhar em uma nova empresa ou assumem um novo papel profissional. Desde sua publicação original, centenas de milhares de líderes confiam neste guia clássico para ajudá-los a dominar os aspectos críticos da transição de carreira.
Neste livro, o internacionalmente reconhecido especialista em transição de liderança Michael Watkins apresenta sua estrutura poderosa de orientação para que os primeiros 90 dias na nova posição transcorram de modo a garantir os bons resultados esperados.
Claro, conciso e totalmente prático, o livro é mais atual do que nunca para gestores de todos os níveis hierárquicos."
"Transformação. Essa é a palavra-chave que permeia todas as páginas deste livro. ""Aperte o F5"" aborda tanto a transformação pessoal pela qual passou Satya Nadella ? atual CEO da Microsoft, que sucedeu Steve Ballmer e Bill Gates e teve que aprender a ser líder ? quanto todas as mudanças de valores e estratégia de uma das empresas mais conhecidas e renomadas do mundo."
Durante dois anos, Andreas Widmer foi membro da Guarda Suíça, tendo como missão proteger, com a própria vida, o papa e o Vaticano. Décadas depois, após ter se tornado um dos executivos mais destacados dos EUA, certas frustrações financeiras e profissionais o fizeram questionar o modelo de liderança e gestão utilizado pelas principais empresas do mundo. No meio de tanta decepção, um reencontro inesperado com João Paulo II fê-lo perceber que há alternativas mais humanas a tudo isso: o próprio papa era um modelo de liderança ideal, reunindo tudo o que uma pessoa de referência deve ter. Neste livro, Andreas lista algumas das lições que o santo dava com suas próprias atitudes e nos revela como integrá-las à nossa realidade de líderes e executivos.
Com três passos simples - estado atual, estado desejado e plano de ação -, o coaching tem ajudado milhões de pessoas a liberarem o potencial que jamais imaginaram existir dentro de si, levando mães, atletas, professores, médicos, empreendedores, executivos, casais, equipes e outros a resultados e conquistas extraordinários. A indústria bilionária de coaching está presente hoje no cotidiano de diversas corporações no mundo todo, inclusive das 500 Fortune companies (lista anual das 500 maiores empresas norte- -americanas em faturamento). O coaching vem ajudando pessoas a transformarem a maneira de comunicar-se, relacionar-se, fazer escolhas e tomar iniciativas, romper ciclos e desafiar crenças, influenciando a forma de pensar, agir e perceber-se.
Este livro é um guia prático para formação e capacitação em coaching. Conheça a origem, os princípios, os fundamentos, as ferramentas e as competências usadas pelo coach no processo de coaching. Compreenda no que consiste um ciclo de coaching e um típico roteiro de sessão. Compare as diferentes metodologias e principais linhas de aplicação. Descubra como desenvolver uma carreira como coach ou, se preferir, gerir o seu negócio de coaching, como funcionam as certificações profissionais e muito mais.
Das pessoas com habilidades parecidas e mesmo grau de instrução ou conhecimento podem alcançar resultados práticos totalmente diferentes na vida. Segundo o grande formador de líderes John C. Maxwell, isso se deve em grande parte à atitude de que cada uma adota ao enfrentar os obstáculos da jornada. Neste livro, ele derruba os mitos sobre o tema e apresenta as ferramentas que podem transformar a atitude no melhor recurso para conquistar o sucesso pessoal e profissional.
O símbolo do Gerente-Minuto, a indicação de um minuto no mostrador de um relógio digital, é defendido por Ken Blanchard e Spencer Johnson para nos lembrar que devemos reservar um minuto de nosso dia para olhar as feições das pessoas que gerenciamos e nos conscientizar de que elas são nossos bens mais importantes. São elas que podem trazer melhor desempenho e produtividade para a empresa, em especial em momentos de adversidade. O mundo mudou muito nas últimas três décadas. Hoje as organizações precisam atuar com maior rapidez e menos recursos para acompanhar as constantes mutações na tecnologia e globalização. Outro destaque é que a hierarquia vertical foi substituída pelo relacionamento lado a lado. Esta nova edição do clássico atende a um novo mundo. Os segredos práticos já consagrados - Objetivos-Minuto e Elogios-Minuto - ganharam um terceiro talento atualizado: Redirecionamentos-Minuto.
Como formar e conduzir equipes vencedoras. O livro aborda três pontos fundamentais: o líder, a equipe e organização, explorando todas as linhas de liderança e suas técnicas mais eficazes. Além disso, explica os principais temas que devem ser estudados como a aplicação do Ciclo da Liderança em Ação, coaching, níveis de comunicação, feedback, delegação, motivação de pessoas e de equipes, conflitos, tomada de decisão, resolução de problemas, mostrando que essas técnicas e habilidades podem ser aplicadas em quaisquer circunstancias e situações tanto da visão profissional quando da vida pessoal.
