Começando em 1997, Bob Chapman e Barry-Wehmiller se tornaram pioneiros em uma abordagem dramaticamente diferente de liderança que cria resultados surpreendentes de lealdade, moral, inovação e desempenho. A empresa rejeita radicalmente a ideia de que os funcionários são apenas ativos que podem ser deslocados, ?gerenciados? com cenoura e vara, ou descartados quando não são mais necessários. Em vez disso, a Barry-Wehmiller manifesta a realidade de que cada indivíduo é importante, como em uma família. Isso não é um clichê em uma declaração de missão; é a fundação do sucesso da empresa.
Durante tempos difíceis, uma família se une, faz sacrifícios coletivamente e supera as dores de curto prazo em conjunto. Se um pai ou uma mãe perde seu emprego, a família não demite um de seus filhos. Essa foi a abordagem que a Barry-Wehmiller adotou quando a Grande Recessão de 2008-2009 fez as receitas despencarem por mais de um ano. Ao invés de demissões em massa, eles encontraram maneiras criativas e cuidadosas de reduzir custos, como, por exemplo, pedindo para seus funcionários tirarem um mês de licença não remunerada. Como resultado, a Barry-Wehmiller emergiu da crise com a moral de seus funcionários mais alta do que nunca.
É natural ficar cético quando se escuta sobre essa abordagem pela primeira vez. Toda vez que a Barry-Wehmiller adquire uma nova empresa que confiava em práticas de gestão tradicionais, os novos membros da equipe também ficam céticos. Mas eles logo entendem o que é trabalhar em um ambiente excepcional, onde o objetivo é que todos se sintam respeitados e cuidados ? e onde eles terão que justificar a confiança depositada em cada um através do cuidado com seus colegas e colocando o bem comum em primeiro lugar.
Chapman e o coautor Raj Sisodia mostram como qualquer organização pode rejeitar as consequências traumáticas de demissões sucessivas, regras desumanizadas e culturas hipercompetitivas. Assim que você para de tratar as pessoas como funções ou custos, empregados desengajados começam a compartilhar seus talentos e habilidades em prol de um futuro compartilhado. Empregados desmotivados param de sentir que seus trabalhos não têm significado. Empregados frustrados param de descontar seus dias ruins de trabalho em suas esposas e filhos. E todos param de contar os minutos até a hora de ir para casa.
Este livro traz as crônicas da jornada de Chapman para encontrar o seu verdadeiro propósito, indo por trás das cenas onde sua equipe trata os desafios diários com cuidado, empatia e inspiração. Também proporciona um passo a passo para transformar o seu próprio ambiente de trabalho, seja você o líder de duas ou de duzentas mil pessoas. Embora a abordagem da Barry-Wehmiller não seja fácil, ela é simples.
Conforme destacam os autores:
?Todos querem ser melhores. Confie neles. Líderes estão em toda parte. Encontre-os. As pessoas realizam coisas boas, grandes e pequenas, todos os dias. Celebre-as. Algumas pessoas gostariam que as coisas fosse
O aclamado coach executivo John Mattone já trabalhou com algumas das mais brilhantes mentes do mundo dos negócios, como Steve Jobs, da Apple, e Roger Enrico, da Pepsi. Neste livro, ele revela sua abordagem para o desenvolvimento da verdadeira excelência na liderança: como líderes, nosso foco deve ser no chamado núcleo interno, ou seja, nossos valores e nosso caráter. As habilidades externas vêm como consequência disso. Essa combinação é a verdadeira chave do que forma um líder exemplar.Autêntico e prático, O líder inteligente funciona como uma jornada, mostrando, ao longo de 7 princípios, como usar sua força interior para atingir seu pleno potencial como líder e impactar de forma positiva as pessoas ao seu redor.John sabe que a excelência na liderança sempre começa de dentro para fora. Ele é mestre em ajudar os líderes a descobrir e cultivar o potencial inato de liderança de cada um, dando conselhos ao mesmo tempo práticos e profundos. Este livro ilumina a essência de um excelente líder, revelando sete segredos que podem exercer enorme impacto no mundo. Deepak Chopra, médico e escritor indianoÉ raro atingir a excelência na liderança. A razão é simples: a maioria das pessoas não segue uma metodologia sistemática para desenvolver suas habilidades de liderança. Mattone preenche essa lacuna com brilhantismo e elegância. Leitura obrigatória para pessoas atuando em qualquer nível que querem desenvolver suas habilidades como líder e se divertir no processo. Hap Klopp, fundador da The North Face
O que Jesus Cristo, Madre Teresa, Gandhi, Nelson Mandela têm em comum? Cada um possuía a capacidade incrível de influenciar pessoas e fazer com que suas mensagens ressoassem nos lugares mais distantes da Terra. E o mundo nunca mais foi o mesmo depois deles. Isso porque grandes líderes ditam os rumos de nações, povos, comunidades e até mesmo famílias. Mães, pais, avós e irmãos podem oferecer exemplos morais e fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso de seus filhos, irmãos, sobrinhos, netos, parentes. E lideranças despreparadas enfraquecem e impedem o crescimento de todos ao redor. No caso das empresas, figuras como Bill Gates, Steve Jobs e Elon Musk mostram que a liderança não é só importante, mas decisiva. O resultado de uma organização depende da capacidade dos líderes de estimular e desenvolver talentos. E mais: até o seu próprio. Afinal, a autoliderança é essencial para que qualquer um seja capaz de construir a carreira que sempre quis. Em Quem lidera prospera, você terá o treinamento da maior referência em palestras motivacionais do Brasil ao alcance da sua mão. Aqui, Alfredo Rocha ensinará o que significa ser um líder próspero, os 4 pilares da liderança, como atingir a alta performance e desenvolver sua equipe e, acima de tudo, a bater suas metas ? pessoais e profissionais.
Carlos Ferreirinha foi o presidente mais jovem da LVMH no mundo e dirigiu o marketing de outras grandes marcas até fundar sua própria empresa, a MCF Consultoria, em 2001.
Apontado como a maior referência na atividade de Luxo e Premium no Brasil e na América Latina, ele usa casos de sucesso (e de obstáculos) do Luxo mundial para explicar como e por que empresários poderiam se inspirar na Inteligência da Gestão do Luxo para aprimorar, corrigir e ajustar as rotas de seus negócios, independentemente do público-alvo de seus produtos e serviços.
Para Ferreirinha, o Luxo é uma escola de negócios. E a longevidade de grandes marcas pelo mundo é a maior prova de que as lições aplicadas por tais empresas são bem-sucedidas. A metodologia do Ferreirinha e de seu time na MCF Consultoria consiste em trazer tais ideias para o dia a dia de qualquer organização.
Neste livro você tem em mãos, de forma leve e dinâmica, a sequência lógica para transformar vidas, além do passo a passo validado cientificamente para atingir objetivos de maneira simples e acessível, seja na sua vida, na de seus clientes, nos negócios, seja com grupos e equipes.
Foi escrito por quem realmente entende do assunto, após mais de 8 mil horas de atendimento, tendo ajudado milhares de pessoas a conquistar uma vida com mais sucesso, felicidade e abundância em atendimentos presenciais e em grupo.
Com a metodologia apresentada de modo prático, você terá acesso a ferramentas simples, de aplicação imediata, além de vários estudos de caso e cases de sucesso para você se inspirar e aplicar com segurança e profissionalismo quando e onde quiser.
"O Manual do coach de excelência apresenta um modelo bem estruturado de como fazer coaching. Quem está começando a trabalhar como coach tem agora em mãos um processo que vai direto ao ponto sobre como fazer coaching. Se você já é um coach experiente e quer conhecer outra metodologia de trabalho que irá enriquecer seu mapa de como fazer coaching, a leitura deste livro também é válida." Doutor Jairo Mancilha, médico, trainer em PNL e coaching, diretor do Instituto Internacional de Coaching (InCoaching).
Conheça as regras de ouro do maior coach de todos os tempos Bill Campbell foi o maior coach do mundo. Seu trabalho gerou um trilhão de dólares em valor de mercado ? na verdade, é pouco. Ele trabalhou ao lado de Steve Jobs para salvar a Apple da falência. Ajudou Eric Schmidt, Larry Page e Sergey Brin a construírem o Google. As duas empresas sozinhas passam da marca de um trilhão, e Bill ainda orientou todos os grandes líderes e as melhores equipes do Vale do Silício. De suas posições de diretores do Google, Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg e Alan Eagle viram como Bill desenvolvia relacionamentos de confiança, estimulava o crescimento pessoal, infundia coragem, enfatizava a excelência operacional e identificava tensões que inevitavelmente surgem em ambientes ágeis. Baseado em entrevistas com mais de oitenta pessoas que conheciam Bill Campbell, os três escreveram O coach de um trilhão de dólares. Aqui, você encontrará as lições que levaram empresas como YouTube e Facebook ao sucesso. Aprenda os princípios essenciais que todo gestor, líder e executivo deve saber. E, nas palavras de Bill, ?não faça merda?.
"Você está num momento de crise em sua empresa e, como líder, precisa tomar uma decisão importante. Você se mostra assertivo e declara sua posição de imediato ou busca o consenso com sua equipe e coloca o assunto em votação?
Outra situação: você é um líder que precisa dar início a um projeto. De que forma organiza sua equipe? Cria uma estrutura focada, com cronogramas rígidos, ou dá autonomia para que o time defina as funções e os deadlines por conta própria?
Se você se identificou com as primeiras opções, é essencialmente um líder alfa, ou seja, gosta de controle e tem foco nos resultados; se você se viu nas segundas opções, está mais para um líder beta: prefere um ambiente colaborativo e tem foco no crescimento. No entanto, ser 100% alfa ou beta não é nada bom para a eficácia da liderança. O ideal é ser flexível ? ou, simplesmente, flex. Essa habilidade de mudar de estilo de liderança dependendo do contexto gera um impacto positivo tanto em seu time quanto em seus superiores, e fará com que você seja muito mais bem-sucedido em sua carreira.
Em ""Flex"", o coach Jeffrey Hull aborda todas as habilidades que um líder precisa ter para ser flexível. Mesclando histórias reais com dicas práticas, ele ensina você a sobreviver e, é claro, prosperar no atual mundo corporativo."
Ao ouvir falar em liderança positiva, algumas pessoas reviram os olhos em desdém imaginando que me refiro a Poliana, para quem a vida era repleta de unicórnios trotando sob um céu adornado por um arco-íris. A verdade, porém, é que não somos positivos porque a vida é fácil. Somos positivos porque a vida pode ser dura. Na condição de líder, você enfrenta toda espécie de desafios, adversidades, negatividade e testes. Haverá ocasiões em que lhe parecerá que o mundo conspira a seu desfavor e sua visão nada mais é que uma fantasia, algo fora da realidade. Situações assim apenas realçam o quanto a liderança positiva é essencial. Liderança positiva nada tem a ver com falsa positividade. Mas tem tudo a ver com coisas concretas que tornam grandes os grandes líderes. As pesquisas são claras. Ser um líder positivo não é apenas uma boa maneira de liderar. É o jeito certo de liderar se você deseja construir uma excelente cultura, unir sua organização diante da adversidade, desenvolver uma equipe conectada e comprometida, e alcançar a excelência e resultados superiores. Há um poder inerente à liderança positiva, e você pode utilizar o método, histórias e práticas deste livro para começar a se beneficiar, e a sua equipe, hoje mesmo.
Este livro de James C. Hunter, 'Como se tornar um líder servidor', tem dois objetivos - o primeiro é compilar de maneira simples, concisa e clara os princípios da liderança servidora apresentados em seu livro anterior. O segundo é proporcionar um guia que facilite a aplicação desses princípios em sua vida e no trabalho. O autor acredita que liderar não é ser 'chefe'. Liderar é servir. Embora 'servir' tenha uma conotação de fraqueza para alguns, a liderança servidora pode ter um impacto positivo em nosso desempenho como pais, treinadores, cônjuges, professores, pastores ou gerentes - afinal, todos querem se tornar os líderes que as pessoas precisam e merecem. Falando sobre sua própria experiência e citando clientes e personalidades como Jesus, Gandhi e Jack Welch, James Hunter sustenta que 'liderar é inspirar e influenciar pessoas a fazerem a coisa certa, de preferência entusiasticamente e visando o bem comum'. Este livro mostra que o desenvolvimento de liderança e a construção do caráter são a mesma coisa - ambos exigem mudança. Os princípios da liderança servidora podem ser aprendidos e aplicados por quem tem a vontade e a intenção de mudar, crescer e melhorar.
Por que um número tão grande de equipes não consegue realizar aquilo a que se propõe? Em primeiro lugar, pela crença arraigada de que os seres humanos são indivíduos racionais; em segundo, pelo fato de muitos designers de equipes se esquecerem de levar em consideração a existência de dinâmicas sutis e inconscientes que influenciam o comportamento humano. Em geral, profissionais que trabalham com grupos e equipes coaches, consultores e executivos - se mostram bem alertas quando percebem gigantescos elefantes no ambiente de trabalho. Mas será que eles reparam na presença dos pequenos porcos-espinhos? Ao discorrer sobre proximidade social, o grande filósofo alemão Arthur Schopenhauer tece uma interessante analogia entre o desconforto vivenciado pelos seres humanos e por esses espinhosos animais. Durante o inverno, os porcosespinhos se amontoam para garantir a manutenção do calor corporal, mas logo percebem que seus próprios espinhos ferem seus pares. Em contrapartida, quando se separam, logo sentem frio novamente. No final, depois de muito sofrimento, eles finalmente descobrem qual a distância ideal que devem manter uns dos outros para garantir, ao mesmo tempo, calor e conforto. Já para os porcos-espinhos da raça humana, a necessidade simultânea de proximidade e distância se revela a principal razão pela qual as pessoas geralmente consideram tão difícil trabalhar bem em grupos e equipes. Porém, nas organizações modernas tal habilidade se mostra absolutamente essencial; na verdade, a inexistência de funcionalidade nesta área pode custar muito caro para as empresas. No livro O Efeito Porco-Espinho, Manfred Kets de Vries demonstra que os treinamentos de liderança em grupo são ótimos espaços experimentais para as pessoas aprenderem a funcionar como equipes de alto desempenho. Seu modelo de treinamento, que incorpora estudos de caso reais, foi desenvolvido ao longo de mais de vinte anos de treinamento para executivos de alto escalão, e estabelece um alto padrão no campo de coaching de liderança de grupo.
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